财务部要把关好风险控制环节,控制好现金资金率和投资收益率,为公司长远运营和发展做好坚实基础。 打开销路,努力形成商场、酒店、电梯、地库、火车站、飞机场等场所展开全面覆盖模式,让七星业务每一项都达到业内前茅,大力支持互联网新媒体业务,让媒体发挥最大价值。
用心细心进行活动,争取全方位深层次打包策划方案,实现策划带动销售,将公司三架马车发挥到最大价值,形成更有利的竞争力保障。 加强协作能力,与客户建立粘性,有心的走在天边,
无心的走在锅边,制造影响力,利用公司的平台实现更大的价值。 在年中对自己进行总结分析,
是很有必要的,也是很重要的。 一份总结其实就是一面镜子,我们可以通过这面镜子照出自己过往生活、工作、思想中的得与失、对与错、优与劣,只有不断地积累经验,才可以在必要时打出漂亮的一仗。
总经理郭飚 总经理郭飚先生主要对营销中心上半年的总体情况进行了总结,为下半年营销中心的业务战役提供了奋斗的方向,
他强调:只有公司越来越强大,我们的生活才会越来越富裕。 最后还送给大家一句话:不忘初心,不负年华。 ●提成发放●提成颁发 此次发放的是年月、月提成及出票日在年月之前的承兑提成,总经理郭飚先生和董事长刘卫国先生更是给万元以上提成的员工现场颁发了提成 ●董事长总结●会议简要 能力的提升与时间的沉淀是有关联的,想要成为翘楚,首先应该知己知彼。
要力争成为七星业务的霸主,为这一个共同目标而努力奋斗。
专注做事,把产品做到精益求精,
本着匠心精神作出让客户满意的作品,重视安全、保证品质。
梯队建设要完善,形成完整的内部提拔和外部招聘机制,
在其位谋其职,注重学习和投资自我。